合成树脂瓦企业的管理方式
作者:admin 来源:本站 发表时间:2015/4/27 11:01:46 点击:1135
要管好一个企业,不管企业大小,管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理,将公司具体工作的情况进行合理的规范,规定什么时候该怎么样,什么工作该怎么样做。还要建立一套合理而有科学的奖罚制度,一般的员工对于所谓的管理,这太抽象了,难以理解,就用直接的罚款、奖励这样,他们会很清楚、很明白也很在意的。但这个奖罚得注意方式方法,而且要严格执行。奖励太少,会没有足够的诱惑力,没有效果;奖励过度,会增加公司的成本,而且会惯坏员工,所以奖励要适当、适度。在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小合成树脂瓦企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合,是将人情放下,把管理制度提升到首要位置,连基本的管理制度都不健全就去学人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小合成树脂瓦企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小合成树脂瓦企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合中小合成树脂瓦企业的实际情况。
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